(Advertorial) Auf der Suche nach guten und passenden Mitarbeitern sollten Sie sich auf eine längere Bewerbungsphase gefasst machen. Für die meisten Jobangebote bestehen zwar viele Bewerbungen, aber die Bewerber entpuppen sich nicht immer als kompetent.
Darum dürfen Sie auf keinen Fall den nächstbesten Bewerber nehmen, sondern sollten sich dabei Zeit lassen. Sie können zwar auch Bewerber annehmen und diese in der Probephase kündigen, wenn zum Beispiel die Arbeit nicht adäquat ausgeführt wurde, aber dadurch verlieren Sie an Zeit für andere Bewerber. Sie dürfen schließlich die Stelle nicht ausgeschrieben lassen, wenn Sie bereits einen neuen Mitarbeiter eingestellt haben.
In größeren Firmen ist sogar ein HR-Team empfehlenswert. Sie koordinieren die Bewerbungen und die Gespräche, sodass Sie sich als Führungsperson nur minimal beteiligen müssen. Somit können Sie Ihre Zeit auf andere und teilweise wichtigere Aufgaben fokussieren. Um aber Ihrem Human-Ressource-Team mitzuteilen, worauf Sie genau auf der Suche sind, sollten Sie einige Stichpunkte und Faktoren benennen.
Auf der Suche nach dem richtigen Personal
Da es Ihr Unternehmen ist, dürfen Sie auch bestimmen, was für Sie ultimativ von großer Bedeutung ist. Dementsprechend sollten Sie auf der Suche nach neuen Mitarbeitern ganz klar formulieren, welche Qualitäten und charakterlichen Eigenschaften aufgewiesen werden müssen. Dies können Sie Ihrem Team durchgeben, die sich um die Bewerber kümmern, sodass Sie mit passendem Personal beim Bewerbungsgespräch kommunizieren. Somit sollten sich die unpassenden Bewerber bereits beim Bewerbungsverfahren vor dem Gespräch als unpassend herauskristallisieren.
Sie sollten auch darauf achten, dass die Bewerber die erforderten Abschlüsse aufweisen können. In vielen Bewerbungen drücken Arbeitgeber ein Auge zu, wenn es um die Kompetenzen der Bewerber geht. Teilweise zahlen Unternehmen sogar noch Weiterbildungen, um das Personal für den Job auszubilden. Solche Möglichkeiten sind zwar in Ordnung, wenn kein Zeit- oder Gelddruck besteht, aber im Endeffekt sollte der Bewerber für das passende Know-how zuständig sein. Wenn Sie zum Beispiel eine Stelle ausschreiben und diese einen Master im Digital Marketing Management benötigt, dann sollte der Bewerber auch genau über diesen Abschluss verfügen. Ein Bachelor oder ein Studium in ähnlicher Richtung reichen dafür nicht aus.
Zuallerletzt spielen auch die charakterlichen Züge einer Person eine immense Rolle. Vor allem in großen Unternehmen müssen Sie und Ihr HR-Team darauf achten, dass die einzelnen Mitarbeiter miteinander harmonieren. Radikal unterschiedliche Ansichtsweisen unter Mitarbeitern führen meist zu Problemen, welche die Atmosphäre auf der Arbeit verschlechtern. Dadurch sinken die Arbeitsmoral und die Lust am Arbeiten bei den einzelnen Mitarbeitern. Wenn aber alle Personen harmonisch und freundlich miteinander umgehen, dann bestehen keine Probleme, sodass alle glücklich und zufrieden arbeiten. Um dies noch weiter zu fördern, sollten Sie auch regelmäßig ein Gespräch zu Ihren Mitarbeitern suchen. Small Talk reicht bereits aus, um den Mitarbeitern ein Gefühl von Aufmerksamkeit zu geben. Natürlich sollte das auch aus freundlicher Natur stammen, da es sonst nicht authentisch wirkt.
