Personal & Weiterbildung
Umwandlung einer personenbedingten Kündigung nicht möglich
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Dem Arbeitgeber ist es grundsätzlich nicht gestattet, eine personenbedingte Kündigung ohne Weiteres in eine verhaltensbedingte Kündigung umzuwandeln. Arbeitgeber haben bei dem Ausspruch einer Kündigung stets darauf zu achten, dass diese von Anfang an mit den richtigen Kündigungsgründen ausgestattet sein muss und dass vor einer verhaltensbedingten Kündigung eine Abmahnung erfolgen muss – sonst riskiert der Kündigende in ganz erheblichem Maße, dass die Kündigung vom Arbeitsgericht für unwirksam erklärt wird.
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Personal & Weiterbildung
Liebe am Arbeitsplatz als Wechselgrund
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Bei nahezu jedem vierten Deutschen hat es zwischen Kantine und Kopierer schon einmal gefunkt. StepStone, eine der größten Online-Jobbörsen in Deutschland, hat 1.300 Fach- und Führungskräfte gefragt, ob sie jemals eine Beziehung mit einem Kollegen eingegangen sind. Das Ergebnis: 23 Prozent der Kandidaten waren bereits im Kollegenkreis liiert, beinahe jeder Zehnte (9 Prozent) hat deswegen sogar schon einmal den Job gewechselt. Der Großteil der Befragten (77 Prozent) hat seinen Partner jenseits seiner Arbeitsstelle kennengelernt.
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Personal & Weiterbildung
Was macht ein Betriebsarzt?
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Jedes Unternehmen braucht einen Betriebsarzt. Aber welchen Nutzen haben die Unternehmen und ihre Beschäftigten vom Betriebsarzt? Die Hauptaufgabe ist es, die Gesundheit der Beschäftigten am Arbeitsplatz zu erhalten und zu fördern. So unterstützt der Betriebsarzt den Arbeitgeber nicht nur bei einer gesundheitsfördernden und ergonomischen Ausstattung von Arbeitsplätzen, er kann auch Vermittler zwischen Beschäftigten und dem Arbeitgeber bei Konflikten und Suchterkrankungen im Betrieb sein.
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Personal & Weiterbildung
Teilzeit für Spitzenkräfte - Mehr Wunsch als Wirklichkeit?
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Spitzenkräfte wünschen sich flexiblere Arbeitszeiten, doch nur wenige nehmen die Angebote ihrer Unternehmen tatsächlich an. Eine Studie der Unternehmensberatung Bain & Company zeigt, dass die von Unternehmen entwickelten Modelle nur selten den Bedürfnissen ihrer Top-Leute entsprechen. Zudem mangelt es den Angeboten an sichtbarer Unterstützung durch die Geschäftsführung - etwa einem Vorstand, der Work-Life-Balance vorlebt, so das Ergebnis der Bain-Studie "Flexible work models: How to bring sustainability to a 24/7 world".
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