Personal & Weiterbildung:
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Die Tatsache, dass die Bevölkerung altert, ist allgemein bekannt. Darauf mit den richtigen Maßnahmen eingestellt haben sich viele Unternehmer aber noch nicht. Jetzt agieren statt später reagieren. Diese Prognose erfordert neue Fragestellungen. Ist das eigene Unternehmen attraktiv genug, um technische Nachwuchskräfte anzusprechen und erfahrene Fachkräfte zu binden? Welche innovativen Maßnahmen kann man ergreifen, damit Mitarbeiter möglichst lange gesund, leistungsfähig und motiviert bleiben – und zwar sowohl die heute 50-Jährigen als auch die deutlich Jüngeren? Nutzt man die neuen Erkenntnisse, um gute Rahmenbedingungen, die Informationsverarbeitung und Belastbarkeit im Alter zu erhalten? Schätzt man die speziellen Kompetenzen der Älteren bei der Besetzung von Leitungsfunktionen? Bildet man gezielt altersgemischte Teams für den Wissenstransfer? |
Was macht ein attraktives Unternehmen aus?
Aus Sicht von Mitarbeitern verschiedenen Alters:
– wertschätzendes, kommunikatives Betriebsklima,
– flexible Führungsstile, orientiert an den Mitarbeitern und Ihren Lebensphasen,
– Vereinbarkeit von Beruf und Familie,
– Unterstützung bei Konflikten, Krisen und Krankheiten,
– altersgerechte Weiterbildung und Karriereplanung und
– Gesundheitsförderung
Diese Aspekte können in kleinen und mittleren Unternehmen (KMU) besonders gut umgesetzt werden: Man sieht und kennt sich, Lösungen für Mitarbeiter und zwischen Kollegen können unmittelbarer, individueller und familienfreundlicher gestaltet werden. Darüber hinaus hat sich eine externe, vertrauliche Mitarbeiter- und Führungskräfteberatung zur Strategieoptimierung im Personalwesen sowie bei Konflikten, Erkrankungen und Krisen bewährt.
Unternehmen sind gesetzlich verpflichtet, Mitarbeitern, die mehr als sechs Wochen im Jahr krank sind, Hilfen zur Wiedereingliederung zu bieten. Mit externer Beratung etabliert man pragmatische Lösungen mit vertretbarem Aufwand. Betriebliches Gesundheitsmanagement ermöglicht, schneller und dauerhafter die Leistungsfähigkeit zu erhalten. Hier ist zum Beispiel an einen Schlosser nach einem Unfall, einen Außendienstmitarbeiter nach einer Suchtbehandlung oder eine alleinerziehende Sekretärin mit Stresssymptomen zu denken. Auch Konflikte zwischen den Kollegen oder mit der Führungskraft werden geklärt und so ein arbeitsförderliches Betriebsklima geschaffen.
Praxisnahes Gesundheitsmanagement
Wenn man Gesundheitsmanagement in den Führungsleitlinien und in der Unternehmenskultur implementiert, erhält man die Leistungsfähigkeit und reduziert langfristig Fehlzeiten. Inhouse-Veranstaltungen helfen Führungskräften, individuelle und altersgerechte Führung und Weiterbildung anzubieten, die alle motivieren, technische und strukturelle Veränderungen zu meistern. Präventive Angebote für Mitarbeiter zu Stressbewältigung, mentaler Fitness und Work-Life-Balance haben sich in der Praxis bewährt. Individuelle Beratung, die auf die Unternehmensvision und -abläufe abgestimmt ist, bieten Organisations- und Personalberater an.
Autorin: Edeltraud Schmandt
Organisations- und Personalentwicklung, Siegburg
